Nos Services

AUDIT RH

Analyser tous les outils RH et apprécier leur niveau de maturité selon les 5
processus suivants:

  • Administration RH et paie
  • Relations sociales et communication interne
  • Acquisition des compétences
  • Management des performances et rémunération
  • Stratégie et outils de pilotage RH
  • Proposer des recommandations au regard des meilleures pratiques dans le domaine des ressources humaines

Transformation RH

  • La transformation RH est devenue un véritable enjeu stratégique.
    Au-delà de la mise en place des process RH, l’organisation doit
    s’assurer d’avoir les bonnes personnes au bon endroit, pour mettre
    en œuvre son plan stratégique

  • Il s’agit également d’accompagner le parcours collaborateur tout
    au long de sa vie au sein de l’entreprise, en tenant compte des
    changements auxquels celle-ci doit faire face

GPEC

  • La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences donne
    à l’entreprise les outils pour:

  • Accompagner la stratégie de l’entreprise en termes de capital
    humain

  • Anticiper et faire des prévisions sur les mouvements de
    personnel sur les 3 prochaines années. 

  • Mobiliser les collaborateurs et assurer leur employabilité tout
    au long de leur vie au sein de l’entreprise. 

RECRUTEMENT DES TALENTS

  • Recrutement de Cadres et Cadres dirigeants

  •  Tous les secteurs d’activité

  • Recrutement par approche directe

  • Suivi de l’intégration

FORMATION ET TEAMBUILDING

  • Les RH pour les non-RH

  •  Management

  • Prise de parole en public

  • Gestion du temps

  • Culture d’entreprise, etc.

ENQUETE DE REMUNERATION

  • LHR aide les organisations dans leurs efforts pour élaborer et mettre en œuvre des programmes de rémunération innovants et adaptés à leur stratégie
  • LHR a pour ambition de fournir à toutes les organisations un accès aux analyses de marché et de refléter ainsi la diversité du tissu économique et social tant au niveau local qu’international.

Due Diligence RH

  • Assister les entreprises dans les contextes de fusion, acquisition ou levée de fonds

  • Valoriser l’entreprise cible et préparer l’intégration

Le rôle RH doit être redéfini en tant que HRBP (Human Resources Business Partner).

 Le.la RH doit être aux côtés du dirigeant afin de mettre à la disposition de l’organisation les talents nécessaires pour la mise en œuvre du plan stratégique. Il s’agit donc de consacrer davantage de temps à l’acquisition des talents et au développement des compétences, qu’à l’administration RH.

Transformation

Experience

La conduite du changement

C’est une étape clé pour la mise en œuvre effective du projet, car 70% des projets organisationnels se soldent par un échec en raison du manque d’adhésion.

Nous tenons compte de :

Votre secteur d’activité

La taille de votre entreprise

De nos réalités culturelles africaines

 

 
 
 
 

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